安徽煤田三队立足地勘主业、加快产业结构调整专题调研报告

多年前，安徽煤田三队随着全国煤田地质系统的战略性调整，地质勘探任务不断压缩，不景气时全队一年仅有两三千米的国家勘探任务，事业费投入缺口越来越大，流动资金亏欠（最低时账上仅有十多万元），仅有的10台老千米钻机多半老化、报废，职工住房难、看病报销难，待岗人员多、时间长，地勘经济十分萧条。

地勘单位的投资效果，又反过来检验地勘单位结构调整的成败。凡是投资效果好的，产业结构调整都取得了重要进展；凡是投资效果不好，产业结构调整都受到了致命性影响。 在我们调研的地勘局和地勘单位中，投资效果比较好的有广西地勘局、陕西地勘局、广西柳州探矿厂、浙江十一地质队、宁夏物勘院等。

跨产业的合并重组，实现优势互补的柳州模式 柳州模式的主要特点是地勘单位与工业企业合并，通过生产要素的优化配置，促进产业结构的调整和发展，实现地勘单位成建制地转产。

有利于地勘单位精简管理机构、转换管理职能 计划体制下设置的地勘单位，每一个地质队施行统一核算、集中管理，大队机关作为管理中枢，行使着全队各种事物的决策权，统一指挥生产，统一调配全队的人、财、物各类资源。在地勘单位走上市场、开始从事经营活动的初期，仍然沿袭了这种管理体制。

不知实情，认为江西找不到新的煤炭资源 近10年，由于煤田地质单位产业结构的调整，用于煤田勘查的资金严重不足。自90年代以来，省煤田地质局每年的钻探工程量仅1000～2000米，根本无法满足我省煤田地质勘探工作的最低工程量要求。

承担地勘任务的小队伍有三种去向，一是进入省地调院，或仍由地勘费作为支持；二是地勘单位成为企业，自筹资金将其设立为内部事业性质的小单位；三是自身变为资源性公司，完全按企业运作。