机械加工车间的管理制度

机械设备之间的间距小型设备不小于0．7m；中型设备不小于1m；大型设备不小于2m。操作人员和设备旋转应是背对背或面对背交错摆放。主要通道应有白线标志或警告指示标志；（2）工件、毛坯、工具应存放整齐、平稳可靠、分类堆放，做到定置管理。

遵守企业考勤制度。生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。

制订计划是车间管理的首要职能，涉及活动目标和各项技术经济指标的设定，确保生产环节的协调和资源的有效整合。 组织指挥职能要求建立完善的管理和作业组织，通过领导和艺术手段指导员工活动，以实现既定目标。

⑺服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。现场管理制度 ⑴保持现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。

机械设备操作安全管理制度目的：建立机械设备安全管理程序范围：适用于公司机械设备操作管理责任者：安全部、工程部、机械设备使用单位程序： 生产操作的设备，均应制定健全的安全操作规程，安全技术规程，防火制度和维修保养制度，并要经常教育工人贯彻执行。

第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。

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1、本科目可按基本生产成本和辅助生产成本进行明细核算。基本生产成本应当分别按照基本生产车间和成本核算对象（产品的品种、类别、定单、批别、生产阶段等）设置明细账（或成本计算单，下同），并按照规定的成本项目设置专栏。

2、Subject： 成本计算表、成本费用控制表、制造（管理）费用明细表、产品生产销售成本表、产品成本分析表（自动计算）.XLS，已发送了。

3、核算方法：正确划分各种费用支出的界限，如收益支出与资本支出、营业外支出的界限，产品生产成本与期间费用的界限，本期产品成本和下期产品成本的界限，不同产品成本的界限，在产品和产成品成本的界限等。

4、对记入“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用，月终采用一定的分配方法进行分配，并记入“生产成本--基本生产成本”以及有关的产品成本明细账。（5）进行完工产品成本与在产品成本的划分。

5、随时掌握原材料市场行情，有降低材料成本的控制办法。建立目标成本考核机制。严格的控制生产成本。其他具体的，必须根据你们企业的具体的情况而定。主要的成本核算报表有：原材料分配表、费用分配表、单位成本表、总成本表等。你能把前边的6条搞清楚，报表自然就出来了。不知道你听明白了吗。

6、成本核算没有固定的格式，因为每个公司的成本管理是不一样的，其控制、分析也不一样，只有根据本公司的情况来做。如果有成本方面的问题可以与我沟通，本人从事成本多年。

机械加工工人该何去何从

1、归根结底，机械加工工人需要不断学习，通过提升自己的技能来实现个人价值和生活目标。

2、提升自己的技术，跳槽啊。从你的言语中，能看出对现实生活的不甘心，但只有不甘心是不行的。机加工是一个很传统、但又很重要的行业，这个行业对技术的依赖其实是很强的。无论是自己开工厂，还是凭借高人一等的技能找到更多薪水的工作，学习技术是必须的。

3、首先你要搞明白，机械加工是一门整体学科，你精通了机械加工的原理，无论是学数控车床还是加工中心，都没有问题，看懂图纸，知道工艺，会编程，再学习设备的使用就简单了。

4、厂长说：“以后就用不着这么多人了，可以用机械代替，更加节省，也更好管理，只需雇调机器师傅就好。”我问他：“那这些工人以后何去何从呢？”。厂长说，他不止一次地提醒工人，向调机师傅多学点技术，但他们只知道埋头干各种累活、脏活，没人愿意改变。